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Wissenswert

Für Entscheider und Führungspersönlichkeiten

Auf meinem Blog stelle ich regelmäßig, aktuelle Informationen für Entscheider und Führungskräfte ein.

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Akzeptanz

Wie kann ich mehr Akzeptanz für die Veränderung schaffen?

Wie kann ich mehr Akzeptanz für die Veränderung schaffen? „Resilienz“ Trainings, Workshops, etc. werden großgeschrieben bei den HR-Maßnahmen. Bei meinen Klienten ist das anfänglich auch so. Doch bewirken die Maßnahmen oft das Gegenteil dessen, was sie mit einer widerstandsfähigen Kultur eigentlich beabsichtigt haben. Hier ist die Erklärung dafür: Grundsätzlich sind Krisenzeiten dazu prädestiniert, Gräben zwischen denen, die resilient sind und denen, die es nicht sind,

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Verständnis

Wie können wir uns besser verstehen?

Wie können wir uns besser verstehen? Angst und Vertrauen habe ich bereits thematisiert: Angst vor der Zukunft kann sehr fest und tief sitzen, sie wirkt bedrohlich und ohne Vertrauen in andere wie Vorgesetzte oder Partner wächst die Angst. Wenn Führungskräfte der Angst der Mitarbeiter nicht adäquat begegnen, wirkt sie sogar ansteckend. Adäquat im Business Kontext meint, wenn das Bedürfnis nach emotionaler Stabilität nicht gesehen und

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Vertrauen

Vertrauen lässt sich aufbauen

Vertrauen lässt sich aufbauen Mit dem intrinsischen Ansatz setze ich genau dort an, wo Methodik und Strukturen an ihre Grenzen stoßen: Verhaltensanweisungen oder Regeln sind keine dauerhafte Lösung.   Meine Empfehlung lautet ganz klar:  Geben Sie weniger allgemeine Verhaltensanweisungen. Behalten Sie die Persönlichkeit des Einzelnen im Blick und geben individuell motivierende Impulse. Fragen Sie sich selbst: Warum gehe ich mit der Situation um, wie ich es tue?

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Vertrauen

Wem oder was kann ich denn noch vertrauen?

Wem oder was kann ich denn noch vertrauen? Angst und Misstrauen helfen wirklich Niemandem! Vertrauen entsteht, wenn wir uns über dieselben Dinge freuen oder ärgern können – das geht schnell und ohne viel Worte. Durch den intrinsischen Ansatz der Motivationsforschung wissen wir heute, wie Emotionen grundsätzlich verbindend oder grundsätzlich trennend wirken. Und: Wir können diese Differenzen tatsächlich sichtbar machen – um sie zu lösen. Im

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Angst

Einmal Angst, immer Angst? (6/6)

Einmal Angst, immer Angst? (6/6) Das ist so nicht gesagt. Angst ist zum einen ja auch eine durchaus gesunde Angelegenheit. Zum anderen ist es immer auch eine Frage der Dauer oder der Gewohnheit. Eine Frage der Gewohnheit ist es immer dann, wenn Kinder die Sorgen ihrer Eltern übernehmen, ohne diese für sich überprüfen zu können. Wie auch?!  Vielen Eltern ist Folgendes in der Erziehung ganz

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Angst

Stecken Eltern ihre Kinder leicht mit Angst an? (5/6)

Stecken Eltern ihre Kinder leicht mit Angst an?(5/6) Was passiert mit Ihren Kindern, wenn Sie als Elternteil von Existenzangst oder einer diffusen Angst in Dauerschleife geplagt werden? Mit ziemlicher Wahrscheinlichkeit werden Ihre Kinder diese von Ihnen übernehmen und später selbst empfänglicher sein für Ängste. Wenn wir heute über „unsere Kinder und ihre Zukunft“ sprechen, sollten Sie das Nachfolgende wissen.  Angst kann ansteckend sein.* Warum? Weil ein

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Angst

Angst trennt oder verbindet (4/6)

Angst trennt oder verbindet (4/6) In dem vorangegangenen Teil dieser kleinen Serie zum Thema „Angst“ habe ich hinterfragt, ob wir alle nicht von unserer Angst sprechen oder ob es ggf. Menschen gibt, die es sehr wohl tun. Ich will in diesem Teil einmal mehr auf die Zukunftsangst gucken, die sich in schlaflosen Nächten und einer Angst vor der Angst bemerkbar macht. Die Differenzierung ist wichtig

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Angst

Menschen reden nicht über Angst (3/6)

Menschen reden nicht über Angst (3/6) Angeregt von einem Post auf LinkedIn versuche ich mit diesem Impuls, die empirische, intrinsische Motivationsforschung mit dem Thema Angst in den Unternehmen zusammenzubringen. Ich denke, es sind wertvolle Impulse zur Auseinandersetzung mit dem Thema. In diesem Post wurde verallgemeinernd festgestellt, dass die Menschen nicht über ihre Angst sprechen.   Nach dem intrinsischen Ansatz ist Angst – Ängstlichkeit – ein Persönlichkeitsmerkmal,

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Angst

Ganz ehrlich, wovor haben Sie denn Angst? (2/6)

Wie gehen wir – wir Menschen im Allgemeinen – denn nun um mit der Angst? (2/6) Das ist eine wichtige Das ist eine wichtige Frage für alle Change-/Veränderungs-/Transformationsprozesse, dennoch gibt es keine allgemein gültige Aussage: Die pessimistischen Zukunftsgedanken der Risikovermeider, in Summe 20%, die ihre Bedenken im Sinne der Risikominimierung mit anderen abgleichen müssen, beeinflussen empfängliche Kollegen und Mitmenschen. Das sind 60% der Menschen, das

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Angst

Ganz ehrlich, wovor haben Sie denn Angst? (1/6)

Zukunftsangst – wie zeigt sie sich und welche Auswirkungen hat sie? (1/6) Haben Sie Angst um Ihre Zukunft, um Ihre Kinder, um Ihre Privilegien oder um Ihre Einflussmöglichkeiten?  Angst hat tatsächlich viele Gesichter und die Angst um die Zukunft ist definitiv anders als die Angst vor dem Verlust von Privilegien, die man sich im Arbeitskontext als Führungskraft bspw. erarbeitet hat. Oder Angst davor, weniger Einfluss

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Veränderung

Warum ist die Auseinandersetzung mit psychologisch relevanten Fragen so wichtig?

Warum ist die Auseinandersetzung mit psychologisch relevanten Fragen so wichtig? Hier das Beispiel Veränderung: Leben ist Veränderung! Haben Sie das für sich verinnerlicht, dann wissen Sie auch, dass es immer Ihre Entscheidung ist, wie Sie damit umgehen. Angesichts der wachsenden Komplexität und Unsicherheit in unserem Leben reagieren viele Menschen mit Angst. Diese hat viele Gesichter und erfasst jeden – unabhängig von gesellschaftlicher oder unternehmerischer Funktion.

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Digitale Transformation

7 Empfehlungen für die eigene Transformation

7 Empfehlungen für die eigene Transformation Evidenzbasierte Erfahrungen belegen, dass 20 bis 30% der Führungskräfte kündigen, nachdem sich die Strategie, das Unternehmen digital zu transformieren, in der Umsetzung befindet:  Der äußere Rahmen passt nicht mehr zur inneren Haltung. Nun bin ich gefragt worden, welche Empfehlungen ich für Sie habe, damit Sie und alle anderen den äußeren Bedingungen gerecht werden wollen, statt kündigen zu „müssen“. Hier sind

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