Warum ist die Auseinandersetzung mit psychologisch relevanten Fragen so wichtig?
Hier das Beispiel Veränderung:
Leben ist Veränderung! Haben Sie das für sich verinnerlicht, dann wissen Sie auch, dass es immer Ihre Entscheidung ist, wie Sie damit umgehen.
Angesichts der wachsenden Komplexität und Unsicherheit in unserem Leben reagieren viele Menschen mit Angst. Diese hat viele Gesichter und erfasst jeden – unabhängig von gesellschaftlicher oder unternehmerischer Funktion. Betroffen sind vielleicht sogar Sie selbst. Dabei einen klaren Kopf zu behalten, um strategisch notwendige Entscheidungen zu treffen, einzuleiten und erfolgreich umzusetzen, kann dabei schier unmöglich werden. Viele Entscheider haben allerdings keine Zeit, Idee und Energie, sich damit auseinanderzusetzen. Empfinden das Ganze bedrohlich, bedrückend oder frustrierend. Etliche lässt das mit starken Ohnmachtsgefühlen zurück, was zu Frustration, Energielosigkeit, Überforderung, Depression bis hin zur Unternehmensaufgabe führen kann.
Fehlen klare Entscheidungen und verbindliche Statements löst das bei vielen Mitarbeitern noch mehr Ängste und Sorgen aus. Die Produktivität Ihres Unternehmens leidet.
Sie selbst sind nicht von Angst gelähmt? Ihre Motivation ist es eher im Gegenteil, Herausforderungen und Unwägbarkeiten zu managen und Sie fühlen sich wohl, indem sie die Chancen der Situation erkennen und ergreifen?
Dann werden Sie sicher auch kaum ein Auge für die Ängste um Sie herum haben. Dadurch können Sie Misstrauen und Ängste bei anderen auslösen. Aufmunternde, motivierende Worte wie „Macht Euch nicht so viele Gedanken!“ „Da müssen wir jetzt durch!“ sind gut gemeint, lösen oft aber das Gegenteil aus.
Wie zahlt der äußere Rahmen, den Sie sich neu geschaffen haben, auf die eigenen inneren Werte ein?
Neben der Optimierung bestehender Rahmenbedingungen, also der Entwicklung von Organisation, Prozessen, Methoden und einer komplexen technischen Neuausrichtung, die mit „äußere Dimension“ beschrieben werden kann, biete ich Ihnen als essentielle Ergänzung an, einen Blick auf Ihre „innere Dimension“ zu werfen. Diskret, zeitlich flexibel, kurzfristig, individuell, lösungsorientiert und sinnstiftend.
Hier ein paar wichtige Fragen, die Sie sich immer stellen sollten:
Was sind Ihre sinnstiftenden Motive und Wertevorstellungen?
Viele Entscheider sind dabei, eine „agile(re) Organisation aufbauen zu wollen“, die in ihren Anforderungen erstmal gar nicht zur eigenen Motivation passt! Oder anders formuliert, die sie auf Dauer nicht zufrieden macht. Deutlich spürbar wird das, wenn Sie sich immer stärker gedrängt oder eingeschränkt fühlen, mit weniger Elan zur Arbeit kommen. Meine Klienten beschreiben das sehr individuell, aber trotzdem ähnlich.
Sind Sie sich sicher, dass Sie Einfluss und Status abgeben und auf Kontrolle verzichten wollen?
Das Ziel der Reflektion ist es, vorab „Sinn“ in der Arbeitswelt von Morgen für sich zu finden und einen eigenen, sinnstiftenden Umgang.
Wie sieht die eigene Kompetenz hinsichtlich der Möglichkeit, eine Vertrauenskultur zu implementieren aus?
Die Kernbotschaft lautet: Die psychologische Sicherheit ist Grundlage einer wesentlich besseren Produktivität, sichert dadurch Wettbewerbsfähigkeit und unternehmerische Zukunft.
Reflexion auf
- Wie bewerte ich selbst Veränderungen?
- Wie bewerte ich selbst Fehler?
- Wie bewerte ich selbst Ungerechtigkeiten?
- Wie unterschiedlich können Veränderungsblockaden begründet sein?
- Welches sind die Anforderungen von gestern, dem Ist-Zustand?
- Welches sind die Anforderungen während des Übergangs?
- Wie sind die Anforderungen im Soll-Zustand?